無邪気に未来を考えるハイ・コンセンサス

ハイ・コンセンサス

　・ハイコンセプト
　　世界的ベストセラー、『ハイコンセプト「新しいこと」を考え出す人
　　の時代』の著者、ダニエル・ピンク氏によれば、
　　グローバル化とアウトソーシングの時代に生き残るためには、
　　理性、論理、分析力といった機能をつかさどる左脳だけでなく、
　　感性、感情を理解し、直感的理解を可能にする右脳を駆使する
　　ことが重要になるという。
　　（PRESIDENT 2007 3.5　より一部抜粋）

■システム開発の場合
コンピュータシステムの開発に、ハイコンセプトの概念を適用すると、
システム開発は、業務分析、プログラミングといった概念だけでなく、
関係者との人間関係、考え方、思惑などを理解し、直感的創造力を
駆使することが重要となるのでしょうか。

ところで、最近Ｗｅｂ上の記事で、「システム開発の失敗」に関連する
記事が目に付きます。
たとえば『システム開発を失敗させない“現実的な処方せん”とは？』
という記事です。（itmedia）
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2007-2-7
この記事の冒頭に、「昨今、大規模なシステム開発の現場において
“失敗プロジェクト”が常態化していると聞く。」とあります。
「常態化」とは恐ろしい表現です。

■システム開発の特異性
建築物のような造形が無い成果物を、立場の異なる関係者と協調して
作り上げます。
以前から、システム開発も建築を例に表現されますが、規模や複雑さ
などは、建築物のようなに造形が無いのでよくわかりません。
そもそも、大規模システムは概要を理解するだけでも大変です。
そのあたりが、失敗プロジェクトを誘発させやすいのではと考えます。

■失敗の回避策
システムの発注者と受注者の間で　
　①機能や操作性の合意
　②コストと納期の合意
　③プロジェクトの進め方の合意
　④プログラムの作り方の合意
　④予測困難の内容に対する考え方の合意
などの合意が得られれば、プロジェクトの失敗は高い確率で
回避できるかと思いますが。

■ハイ・コンセンサス
ですから、システム開発の場合、システムの発注者と受注者の間で
高い次元の合意が必要となりますから、
冒頭の『ハイコンセプト』より『ハイ・コンセンサス』がキーワードとなる
のでしょうか。

2007.03.18 00:49 | システム構築手法 | トラックバック(0) | コメント(0) |

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