■日本のＯＡ（Office Automation）
日本の場合、中小企業等での事務処理を行うコンピュータは、
１９５９年に会計用機械を輸入販売していた日本事務機が
電子会計機の国産化を日本電気に依頼したのが始まりで、
その後、富士通、東芝、三菱、内田洋行が製品を投入し、日本語が使える
オフィスコンピュータ（所謂オフコン）として市場が形成。
そして、１９７０年代後半から１９９０年代にかけて、中小企業の財務会計や
給与計算、販売管理といった、全社的な業務処理システムで
多く導入されたらしい。
（上記、年号や企業名等はウィキペディアを参照）
なお、それらのシステムは、メーカーが準備した機器やＯＳ及び開発環境
（ＣＯＢＯＬ言語等）を用いてシステムを構築するため、クローズドシステム
と呼ばれます。
それに対しオープンシステムは、
使用するための一般的な技術情報等が公開されている機器やソフトウェア
を指し、日本ではＮＥＣのパーソナル事業部が１９７９年リリースした
「ＰＣ−８００１」や、マイクロソフト社の「ＤＯＳ」が有名かと。
（ＰＣ−８００１の開発は汎用機を開発していた部門ではないのが面白い？）
当初、ＤＯＳ環境がしばらく続き、Ｕｎｉｘマシンと比較してコンピュータ間の
通信が苦手で、データベースも今ひとつ信頼性がありませんでしたが、
１９９０年の初めＮｅｔＷａｒｅ３．１、Ｗｉｎｄｏｗｓ３．１、Ｏｒａｃｌｅ７．０等の出現
から、パソコンでも信頼性の高いシステムが構築できるようになり、また、
メールやインターネットが急速に普及したこともあり、オフィス環境や
仕事のやり方までも激変してしまいました。
ところで、汎用機とオフコン環境で培われたソフトウェア資産は容易に
オープン系のシステムに移行できない背景もあり、基幹業務のプラット
フォームとしては、現在でも多く稼動しているとの事です。
また、三菱電機はオフコンの最上位機を最近開発しています。ＩＴＰｒｏ
私の感覚では、
パソコンより汎用機を含めたオフコン文化の方が業務システムとしては
優秀なような気がしますが、
オペレータが安価で便利で高機能なパソコンに慣れてしまいましたから、
技術のパラダイムチェンジは凄いです。
今は、携帯電話などの情報端末も加わり、ＩＴ（Information Technology）
という表現が主流ですが、ＯＡの考え方や重要性は、
昔も今もさほど変わらない普遍的な部分は多いですよね。
（どこの企業も永遠の課題はありますし．．．）
日本の場合、中小企業等での事務処理を行うコンピュータは、
１９５９年に会計用機械を輸入販売していた日本事務機が
電子会計機の国産化を日本電気に依頼したのが始まりで、
その後、富士通、東芝、三菱、内田洋行が製品を投入し、日本語が使える
オフィスコンピュータ（所謂オフコン）として市場が形成。
そして、１９７０年代後半から１９９０年代にかけて、中小企業の財務会計や
給与計算、販売管理といった、全社的な業務処理システムで
多く導入されたらしい。
（上記、年号や企業名等はウィキペディアを参照）
なお、それらのシステムは、メーカーが準備した機器やＯＳ及び開発環境
（ＣＯＢＯＬ言語等）を用いてシステムを構築するため、クローズドシステム
と呼ばれます。
それに対しオープンシステムは、
使用するための一般的な技術情報等が公開されている機器やソフトウェア
を指し、日本ではＮＥＣのパーソナル事業部が１９７９年リリースした
「ＰＣ−８００１」や、マイクロソフト社の「ＤＯＳ」が有名かと。
（ＰＣ−８００１の開発は汎用機を開発していた部門ではないのが面白い？）
当初、ＤＯＳ環境がしばらく続き、Ｕｎｉｘマシンと比較してコンピュータ間の
通信が苦手で、データベースも今ひとつ信頼性がありませんでしたが、
１９９０年の初めＮｅｔＷａｒｅ３．１、Ｗｉｎｄｏｗｓ３．１、Ｏｒａｃｌｅ７．０等の出現
から、パソコンでも信頼性の高いシステムが構築できるようになり、また、
メールやインターネットが急速に普及したこともあり、オフィス環境や
仕事のやり方までも激変してしまいました。
ところで、汎用機とオフコン環境で培われたソフトウェア資産は容易に
オープン系のシステムに移行できない背景もあり、基幹業務のプラット
フォームとしては、現在でも多く稼動しているとの事です。
また、三菱電機はオフコンの最上位機を最近開発しています。ＩＴＰｒｏ
私の感覚では、
パソコンより汎用機を含めたオフコン文化の方が業務システムとしては
優秀なような気がしますが、
オペレータが安価で便利で高機能なパソコンに慣れてしまいましたから、
技術のパラダイムチェンジは凄いです。
今は、携帯電話などの情報端末も加わり、ＩＴ（Information Technology）
という表現が主流ですが、ＯＡの考え方や重要性は、
昔も今もさほど変わらない普遍的な部分は多いですよね。
（どこの企業も永遠の課題はありますし．．．）
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